博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵定人的三原則：1、期權(quán)方案設(shè)計(jì)具有潛在的人力資源尚未開發(fā)；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)工作過程的隱藏信息程度；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)有無性的人力資本積累管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地收益從某種意義上講是紙面財(cái)富，這些期權(quán)（和行使后拿到的股權(quán)）沒有市場沒有流動性（創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)計(jì)劃通常也限制交易），未來能否沒人知道；但另一方面，公司和稅務(wù)局卻都要現(xiàn)金形式的行權(quán)價格和稅款。所以，很多創(chuàng)業(yè)公司的員工在“另謀高就”時都不得不扔掉了期權(quán)這個“雞肋”。  

   為了更好吸引人才，硅谷的一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始采取期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地補(bǔ)救措施。據(jù)外媒報(bào)道，2015年3月，如何制定干股方案？，獨(dú)角獸Pinterest調(diào)整了期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)計(jì)劃，開始允許在公司工作兩年以上的員工在離開公司后繼續(xù)持有已經(jīng)到位的股權(quán)期權(quán)，將行權(quán)時間窗口拉長了7年時間，這樣到時候大部分人都有能力行權(quán)了，而且公司也可能已經(jīng)上市了，期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地行權(quán)就能立即，支付稅費(fèi)也不再是問題。

博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)認(rèn)為已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。

期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購。

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