博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為人才是公司的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于一些中國(guó)的中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、科技公司、制造業(yè)公司、信息化公司等中小型公司，員工入股方案設(shè)計(jì)人才的留存和穩(wěn)定可以決定著公司的成敗。員工入股屬于長(zhǎng)效激勵(lì)，能讓員工對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有期待。從而，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)員工入股來(lái)凝聚人心，留住人才。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為這里的“價(jià)值”是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的價(jià)值，如何設(shè)計(jì)實(shí)施代理商股權(quán)激勵(lì)方案？，既包括過(guò)去的價(jià)值，也包括未來(lái)的價(jià)值，并且后者所占權(quán)重更大一些。員工入股方案設(shè)計(jì)基于價(jià)值原則是由員工入股目的決定的。以下是某企業(yè)確定的員工入股目的。

(1) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

(2) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)吸引和留住人才，建立和完善股東與骨干員工之間的利益共享機(jī)制。

(3) 為有潛力、有志向的年輕員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，逐步實(shí)現(xiàn)奮發(fā)向上、人才輩出的景象。

(4) 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，激勵(lì)與約束并重，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，促進(jìn)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并給公司、股東、骨干員工帶來(lái)更、更持久的回報(bào)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司在其發(fā)展過(guò)程不斷地有人才加入或退出，其中員工入股方案設(shè)計(jì)不乏高層管理者、中層管理者、骨干人員、基本的骨干人員。高層管理者、中層管理者、骨干人員、基本的骨干人員入股機(jī)制的設(shè)立，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要事先對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)置，并約定股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的解決方案，如此，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)才能使股權(quán)激勵(lì)糾紛減少發(fā)生。

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