股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案是為了鼓勵(lì)大家的積極性。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)全員激勵(lì)，《模式你學(xué)不會(huì)》的原因是什么呢？因?yàn)槊總€(gè)店長(zhǎng)有份額，員工有股權(quán)激勵(lì)，他們做自己的事情，非上市公司股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，心態(tài)當(dāng)然會(huì)不一樣，員工是發(fā)自?xún)?nèi)心在做事。（備注：與班車(chē)、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對(duì)于在海外資本市場(chǎng)上市的科技公司，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。）

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司擴(kuò)股時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利?，F(xiàn)金入股是簡(jiǎn)單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股在20年前的強(qiáng)制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒(méi)有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級(jí)管理人員以各種方式持有本公司的股權(quán)，即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來(lái)的問(wèn)題。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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