工業(yè)品采購合同由代理商簽署，而不是制造商，售后服務(wù)的責(zé)任方也是代理商，與制造商關(guān)系不大。當(dāng)工業(yè)品出現(xiàn)罕見故障時，解決效率低下，退出相關(guān)業(yè)務(wù)甚至破產(chǎn)等。這些問題更容易出現(xiàn)在代理商身上，而不是廠商身上。事實上，該代理相當(dāng)于制造商的隔離帶，或安全帶。制造商通過代理商來劃分市場，并將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給代理商。制片人是安全的，采購商業(yè)風(fēng)險上升。這就是進(jìn)行隔離陷阱。采購品的生命周期越長或者企業(yè)售后服務(wù)時間越長，采購商的風(fēng)險能力越大。

工業(yè)品采購不但對擔(dān)任采購職員的業(yè)余手藝素養(yǎng)請求高，而且還要具備處理緊急事件協(xié)調(diào)縱橫向和內(nèi)外的關(guān)系的溝通能力，千頭萬緒。人們經(jīng)常擔(dān)心和加班工作，其忙碌和辛苦的工作壓力與員工相當(dāng)。如果在國外企業(yè)和國內(nèi)大中型企業(yè)實施MRO采購，公司對采購材料的設(shè)置和管理有明確的規(guī)章制度和操作規(guī)程，以及不同的崗位設(shè)置和分工，更加精簡。 相對容易。如果你在一個中小型企業(yè)，或一個小工廠，這是很辛苦的工作。因此，大多數(shù)有經(jīng)驗的采購會員不愿意采取MRO的采購職位，因為這不僅是辛苦工作，而且經(jīng)常遇到使用交付、質(zhì)量、服務(wù)等投訴，更多的機(jī)會受到批評；做更多的錯誤，不感恩做守門員的責(zé)任是常見的。

在咱們海內(nèi)的創(chuàng)造行業(yè)MRO工業(yè)品采購采購還處于一個起步階段，然則關(guān)于這個需要倒是很火急的，今朝市面上也有不少平臺能供應(yīng)這樣的服務(wù)，但是作為比較被動的一方，企業(yè)想要MRO工業(yè)品采購到位，這些知識你一定要知道。與構(gòu)成一個終實現(xiàn)產(chǎn)品的直接進(jìn)行物料（BOM）不同，MRO工業(yè)品采購產(chǎn)品品類非常繁雜，且產(chǎn)線跨度大，這對于中國企業(yè)通過供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一項具有很大的挑戰(zhàn)。