博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的期權(quán)激勵(lì)客戶分享過(guò)他在所創(chuàng)辦科技公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)于VP級(jí)別的管理人員，如果在天使進(jìn)來(lái)之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是A輪后進(jìn)來(lái)，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時(shí)進(jìn)來(lái)，發(fā)放0.2%-0.5%。對(duì)于VP（CTO，CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)?？偙O(jiān)級(jí)別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第三種約定回購(gòu)機(jī)制，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)參照公司近一輪融資估值的折扣價(jià)回購(gòu)為什么要打折呢？基于幾個(gè)考慮：從公平合理的角度出發(fā)，資本本來(lái)就是投資公司的未來(lái)。5千萬(wàn)、1個(gè)億的估值是認(rèn)為未來(lái)公司值這么多錢(qián)，但這個(gè)估值是可變的，并不代表你離職的時(shí)候就是這個(gè)價(jià)格；從公司現(xiàn)金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現(xiàn)金流壓力很大；員工持股方案設(shè)計(jì)從公司團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向出發(fā)，這個(gè)導(dǎo)向就是引導(dǎo)大家長(zhǎng)期干。這里面用什么價(jià)格是以公司的具體模式為依據(jù)的。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，回購(gòu)期權(quán)的范圍比較重要，一個(gè)比較重要的問(wèn)題是：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購(gòu)？和怎么回購(gòu)？激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商股權(quán)分配方案，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增加一部分期權(quán)，來(lái)調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問(wèn)題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢(qián)買(mǎi)的股權(quán)，按理說(shuō)不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購(gòu)員工已行權(quán)的股權(quán)。

湖南如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商股權(quán)分配方案-股權(quán)激勵(lì)一對(duì)一咨詢由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司位于深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前博思誠(chéng)咨詢?cè)谧稍儭⒄{(diào)研中享有良好的聲譽(yù)。博思誠(chéng)咨詢?nèi)〉萌W(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。博思誠(chéng)咨詢?nèi)w員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。