DCMM內(nèi)容

八大能力域：DCMM將數(shù)據(jù)管理能力劃分為八個(gè)能力域，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期。

等級(jí)劃分：DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí))。

評(píng)估內(nèi)容：每個(gè)能力域包含若干數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的能力項(xiàng)，共29個(gè)能力項(xiàng)，以及441項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)，全’面覆蓋數(shù)據(jù)管理的各個(gè)方面。

過程描述：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程域主要包含以下活動(dòng): a) 識(shí)別相關(guān)干系人。識(shí)別數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)的利益干系人，明確各個(gè)千系人的訴求。 b) 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求評(píng)店。組織對業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀進(jìn)行充分的評(píng)估，了解業(yè)務(wù)和信息化對數(shù)據(jù)的需求。c)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定義數(shù)據(jù)職能活動(dòng)的整體框架，其內(nèi)容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 價(jià)值觀 ;3)管理范圍; 4)總體目標(biāo);5)總體策略。()數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布。以發(fā)文、網(wǎng)站、郵件等方式正式發(fā)布審批后的教據(jù)戰(zhàn)略。e 數(shù)據(jù)戰(zhàn)路修訂。根據(jù)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，信息化發(fā)展等方面的要求定期進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。

DCMM評(píng)估的周期因等級(jí)不同而有所差異，大致如下：

1-2級(jí)：一般在3個(gè)月內(nèi)完成評(píng)估。

3級(jí)：通常需要4-6個(gè)月完成評(píng)估，也有說法是6-9個(gè)月完成評(píng)估，dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟，具體取決于企業(yè)的配合程度及評(píng)估機(jī)構(gòu)的排審時(shí)間。

4-5級(jí)：需要6-8個(gè)月甚至更長的時(shí)間完成評(píng)估，因?yàn)檫@些等級(jí)對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力要求更高，評(píng)估過程更為復(fù)雜。

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