博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。

再舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。

　　三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問題？

　　——沒有一個(gè)人占51%以上，也即沒有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。

　　不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

上市后要避免骨干出售股權(quán)，有更加完善的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法，很多是由于資本市場“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么人物占股低于51%，這樣做，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，不僅可以對帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。

股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，是決策者也是執(zhí)行者。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地(多圖)-江蘇如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為咨詢、調(diào)研具有競爭力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!