電商倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗(yàn)”換成本

許多賣家基本不中午倉(cāng)儲(chǔ)物流的考核指標(biāo)，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗(yàn)以換取物流成本。

【敲門(mén)磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉(cāng)的價(jià)值，太和電商倉(cāng)儲(chǔ)外包怎么選，提升配送時(shí)效和降低整體成本。

從產(chǎn)品動(dòng)銷率中找出與營(yíng)銷聯(lián)合發(fā)力點(diǎn)，即使補(bǔ)充庫(kù)存量和提升生產(chǎn)力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點(diǎn)渠道，將非重點(diǎn)去到轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對(duì)性地優(yōu)化和提升客戶體驗(yàn)。

就電商企業(yè)而言，白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包找哪家，不同的倉(cāng)儲(chǔ)物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，但其目的都是一樣的：為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流

先來(lái)說(shuō)說(shuō)小倉(cāng)建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理！

 一個(gè)淘寶店鋪，從開(kāi)店開(kāi)始無(wú)不開(kāi)始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售，是很多店鋪的做法，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，以服裝為例：

 1：統(tǒng)計(jì)款式，預(yù)估庫(kù)存量！這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)！

 2：倉(cāng)庫(kù)的布局：一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，干燥，價(jià)格便宜，方便推車進(jìn)出為主要！

 3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好！拿出一件及時(shí)去除，這樣也方便統(tǒng)計(jì)！

龍森電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式三司

確定出入庫(kù)操作流程時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括：

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫(kù)位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。

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