廣州中聯(lián)理貨--商品盤點--第三方盤點；

庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價金額=差價金額/差價金額。

如果這個指標(biāo)高，說明產(chǎn)品的差錯率高，是公司沒有對商品實施重點管理的結(jié)果。改進途徑是實行商品ABC分類管理。

3.差異率=計算錯誤次數(shù)/計算執(zhí)行次數(shù)。

當(dāng)這個比例逐漸降低時，意味著無論是貨物進出倉庫的準(zhǔn)確性，還是平時的庫存管理方式，都有了很大的進步。

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商品的庫存。

不要只盤點商品，不管贈品和宣傳品，都要納入盤點范疇。不要以為都是廠家送的，不算價值，廣東商品盤點，其實也沒關(guān)系。先說清楚，根本沒有什么是廠商贈送的。所有的贈品和宣傳產(chǎn)品都包含在成本里，都是付費的。連一張POP海報都是錢！

驚喜盤點有意義。

只要提前打個招呼，商品盤點單位，或者已經(jīng)形成了一定的庫存工作規(guī)則，庫存商品盤點，倉庫里一些用心不良的員工或者主管就有足夠的空間來。所以在安排倉庫庫存時，商品盤點多少錢，不打招呼，不進行定期盤點，不形成具體規(guī)則，是非常必要的。

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發(fā)出額外的材料和零件:提前聯(lián)系加工方實施庫存；從12月**日起發(fā)放材料，并在截止日期前將額外工作材料和零件清單發(fā)送給供應(yīng)商進行確認(rèn)；供應(yīng)商蓋章簽字后，原件必須在12月28日歸還。盤點數(shù)據(jù)輸入:倉庫庫存盤點數(shù)據(jù)由倉庫服務(wù)部錄入系統(tǒng)，財務(wù)部負(fù)責(zé)審核；

生產(chǎn)線庫存數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)管理部門錄入EXCEL，提交財務(wù)部審核。盤點報告完成時間:201年12月31日*。存貨損益處理財務(wù)部將存貨報表與系統(tǒng)存貨金額核對，并于2001年12月31日生成損益報表。提交給部門分析原因后，在****201前返回財務(wù)部，提交給總經(jīng)理審批。

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