企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三、咨詢方案設(shè)計及實施指導1.咨詢方案設(shè)計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。虹口區(qū)提供管理咨詢哪家好

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！靜安區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價格人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。

人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結(jié)果難以評價和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標準設(shè)計、測評認證體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人才選拔與配置相關(guān)咨詢1.人力資源規(guī)劃咨詢含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設(shè)計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法規(guī)劃的過程：(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃；（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業(yè)HR基礎(chǔ)進行盤點與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設(shè)計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個業(yè)務(wù)特點，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。4）激勵優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵和精神激勵，咨詢做物質(zhì)激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。松江區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢聯(lián)系人

績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績。虹口區(qū)提供管理咨詢哪家好

管理咨詢的作用關(guān)于咨詢咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。隨著社會的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個方面的作用。（1）培訓。通過總結(jié)成熟的經(jīng)驗（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識和經(jīng)驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。（2）教練。教練不同于講師，講師可以光說不練，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是真把式。好的教練還要根據(jù)學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學會了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗都是好的，***沒體現(xiàn)出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執(zhí)行，在此過程中咨詢顧問進行督導。虹口區(qū)提供管理咨詢哪家好