博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認為股東稀釋股份：每個股東拿出來百分之多少的股份來激勵員工。

期權(quán)激勵方案設(shè)計激勵對象的資金：激勵對象拿出一定的資金投入到公司里面，股權(quán)分配方案設(shè)計 用擴股的形式來獲得股權(quán)。

很多老板會想股東把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵對象，激勵對象要不要付錢呢？究竟是我們就送給他還是說他還要支持一定的對價，期權(quán)激勵方案設(shè)計如果支付對價的話一般的員工也沒那么多的資金，這個資金從哪來呢？

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地行權(quán)后可由創(chuàng)始人代持，如何設(shè)計實施虛擬股份激勵方案，即與創(chuàng)始人簽訂隱名代持協(xié)議，或者直接入股持股平臺，由平臺公司占有公司的股權(quán)。

期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，持有人可行權(quán)部分期權(quán)，即以約定的固定價格或者約定的計算方式計算出的價格購買相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)。這個購買價格當然需要比當時的企業(yè)股權(quán)估價低得多，才具有合理性。具體部分行權(quán)時間自行約定，但要考慮到行業(yè)特性。在人才流動較大的行業(yè)，過于漫長的成熟期可能導致員工認為職只會畫大餅而沒有實質(zhì)利益，終適得其反。

博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認為期權(quán)數(shù)量定量一方面是定期權(quán)激勵方案設(shè)計公司期權(quán)池的總量，另一方面是定期權(quán)方案設(shè)計每個人或崗位的量。

股權(quán)激勵方案設(shè)計 公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個中間值。股權(quán)分配方案設(shè)計

期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。

員工持股方案設(shè)計 在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個人的期權(quán)大小。員工入股方案設(shè)計在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

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