企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設計與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業(yè)務（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領域的***業(yè)務模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。浦東新區(qū)本地管理咨詢公司

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監(jiān)：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。項目助理：主要負責協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務**，項目結束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！浦東新區(qū)本地管理咨詢公司任職資格標準：建立能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。管理咨詢活動的特點科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目

薪酬績效管理的解決方案1、建立客觀的評估標準建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。2、確定關鍵績效指標明確的關鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業(yè)務目標和職責，進而制定相應的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關鍵績效指標時，應與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務貢獻相關，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強透明度。4、加強領導層支持領導層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關鍵。公司應該確保領導層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外，公司應該為領導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓計劃，根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設難題建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！領導力特訓營：特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。青浦區(qū)哪些管理咨詢案例

企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。浦東新區(qū)本地管理咨詢公司

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示各種領域的咨詢報告常用工具：1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務浦東新區(qū)本地管理咨詢公司