裝飾企業(yè)項目管理：幫助裝飾工程行業(yè)客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管控，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化！

客戶管理：用于登記客戶基本信息，前期量房設(shè)計方案，方案報價以及合同簽訂管理，實時了解客戶前期需求跟進(jìn)狀態(tài) 項目管理：此模塊包含項目立項，項目進(jìn)度任務(wù)計劃與總結(jié)，工程每日施工進(jìn)度、人員材料進(jìn)場日志，工程巡檢與工成驗收登記。項目信息表用于記錄項目名稱，工程工期，項目地址、收付款等信息；項目計劃用于項目的工程計劃，項目負(fù)責(zé)人按照項目計劃進(jìn)行項目進(jìn)度匯報，能實時查看項目進(jìn)度，了解項目進(jìn)展情況，實現(xiàn)項目過程管理；工程每日施工進(jìn)度記錄每日勞務(wù)工人的工作情況與工資費用，以及每日材料設(shè)備進(jìn)場情況。 財務(wù)管理：包含采購情況，管理，企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)，應(yīng)收，主要用于體現(xiàn)合同上的收款付款情況等 材料管理：包含倉庫信息、供應(yīng)商信息、材料信息、材料庫存，材料出入庫等，主要用于材料庫存管理，能實時查看到庫存數(shù)據(jù) 售后管理：記錄客戶保修工單，指派工單負(fù)責(zé)人，記錄工單責(zé)任劃分，解決方案以及維修費用 數(shù)據(jù)分析看板，各維度分析合同收入支出，項目管理等數(shù)據(jù)。

造價咨詢項目管理：項目過程管控，效益計算，進(jìn)度管理

圍繞造價咨詢項目登記單、業(yè)務(wù)實施計劃、文檔管理、財務(wù)管理、效益計算等項目全過程管控。

1、項目管理：實現(xiàn)從客戶檔案、項目登記單、業(yè)務(wù)實施計劃、收費標(biāo)準(zhǔn)計算等項目基礎(chǔ)信息管理。

2、用章管理：記錄用章過程，有據(jù)可循，做到用章風(fēng)險管控。

3、項目文檔管理：過程成果文件上傳審核，項目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。

4、財務(wù)管理：圍繞項目、合同，費用收支管理，明確清晰每個項目、合同的應(yīng)收應(yīng)丨付、成本以及員工效益自動計算的數(shù)字化管控。

工程項目材料管理：項目過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，將材料成本控制在的區(qū)域范圍

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在的區(qū)域范圍。   1.材料預(yù)算詳細(xì)制定，嚴(yán)格把握材料出口 企業(yè)在做項目預(yù)算管理時，明確規(guī)定所屬項目對應(yīng)的材料預(yù)算明細(xì)，在明細(xì)中到項目所需材料、材料名稱規(guī)格以及計劃數(shù)量等，供后續(xù)采購申請時按項目類型提取預(yù)算材料信息 2.預(yù)算額度透明，避免超支降低成本 材料采購申請、采購合同嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，系統(tǒng)內(nèi)會自動累計對應(yīng)材料的歷史累計采購數(shù)量，為申請人提供預(yù)算執(zhí)行依據(jù)，做到心中有數(shù)，合理進(jìn)行材料成本管控 3.進(jìn)庫同步、出庫校驗，材料數(shù)據(jù)管理”由點到面“提升物料進(jìn)出效率 解決項目現(xiàn)場材料入庫、出庫、調(diào)撥、盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和協(xié)同低效有誤差等痛難點，實現(xiàn)平臺內(nèi)的在線數(shù)據(jù)動態(tài)管理及自動校驗，項目協(xié)同管理效率、成本控制準(zhǔn)確性。

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