DCMM是由荃國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組(國家工信部信軟司主導，多家企業(yè)和研究機構(gòu)共同組成)研發(fā)，并于2018年3月15日正式發(fā)布，是我國數(shù)據(jù)管理領域蕞佳實踐的總結(jié)和提升。DCMM模型是一個整合了標準規(guī)范、管理方fa論、評估模型等多方面內(nèi)容的綜合框架，他將組織內(nèi)部教據(jù)能力劃分為八個重要組成部分，描述了每個組成部分的定義、功能、目標和標準。該標準適用于組織在進行數(shù)據(jù)管理時候的規(guī)劃，設計和評估，也可以作為針對信息系統(tǒng)建設狀況的指導、監(jiān)督和檢査的依據(jù)。


數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃為數(shù)據(jù)管理各項活動定義愿景、目標、目的，并且要求在所有相關千系人之間達成共 識。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要從宏觀及微觀兩個層面明確開展數(shù)據(jù)管理及應用的動因，同時數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要綜合反映 數(shù)據(jù)提供方和消費方的訴求。在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略具體制定過程中，組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)部門、業(yè)務部門、信息科技 部門等相關方需共同協(xié)作，荃面評估業(yè)務及信息化發(fā)展狀態(tài)后制定可落地的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

評估DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型）的流程可以概括如下：

評估流程前期準備：企業(yè)需要明確自身數(shù)據(jù)管理的基本情況，并制定切合自身實際水平的等級目標。

按照相關流程提報評估申請，并建立相關專項工作組，DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度分幾級，開展必要的培訓宣貫工作。

制定評估工作方案，明確工作背景、目標思路、職責分工、各階段工作任務、整體計劃及相關保障，為DCMM貫標評估工作提供工作指引。

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