博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化股權(quán)治理主要是規(guī)范并理順股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系，員工持股方案設(shè)計(jì)從法規(guī)制訂與公司制度建設(shè)上進(jìn)一步約束管理層的決策行為，在激勵(lì)時(shí)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)股權(quán)的授予、行權(quán)、解除鎖定、退出機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)從而妥善解決所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的“委托-代理”問(wèn)題，終實(shí)現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對(duì)于處在成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對(duì)性的法律法規(guī)可供參照，其治理水平非常不容樂(lè)觀。所以，員工持股期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不僅僅是一種“授利”行為，如何制定股改方案？，而更應(yīng)注重完善公司授權(quán)體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質(zhì)成一項(xiàng)不疼不癢的福利。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地又可分為:計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)回購(gòu)型、授予新股型(定向發(fā)行)。股權(quán)期權(quán)如按是否提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)為行權(quán)提供資金，可分為不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)的股權(quán)期權(quán)和計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)的股權(quán)期權(quán)。

員工具有勞動(dòng)者和股東的雙重身份，使員工利益和公司利益統(tǒng)一。通過(guò)員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與所有者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長(zhǎng)的原動(dòng)力，提高公司自身的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為一個(gè)有效的員工持股方案必須具備的前提條件有——員工持股方案設(shè)計(jì)完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機(jī)制。員工持股方案設(shè)計(jì)對(duì)非上市公司而言，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強(qiáng)股東之間的信任關(guān)系。而股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制則能很好地解決人合性及封閉性帶來(lái)的股權(quán)流通受限的問(wèn)題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時(shí)公司危機(jī)的解決。

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