【廣告】
一個(gè)完整的電商倉儲(chǔ)物流規(guī)劃一般都會(huì)包含以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時(shí)間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
對(duì)收集來的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對(duì)日常、大促的數(shù)據(jù),進(jìn)行詳細(xì)分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲(chǔ)設(shè)備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲(chǔ)空間里。
4、作業(yè)動(dòng)線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動(dòng)線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,廣州電商倉儲(chǔ)托管電話,收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設(shè)備規(guī)劃
l 存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等建議。
系統(tǒng)操作和庫位管理的實(shí)施:在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,太和電商倉儲(chǔ)托管外包,其實(shí)施含義是全庫房只有一個(gè)庫位(一定是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->品牌/品類/項(xiàng)目組,其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹煳唬ㄒ欢ㄊ且粋€(gè)庫位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->SKU,其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫位(可以是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次)。選擇->批次,其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫位(一定是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)一個(gè)SKU,如果此SKU只有一個(gè)批次)。
電商倉儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗(yàn)”換成本
許多賣家基本不中午倉儲(chǔ)物流的考核指標(biāo),只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗(yàn)以換取物流成本。
【敲門磚】:管理數(shù)據(jù)。
【解決方案】:
數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于記錄,而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。
從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價(jià)值,電商倉儲(chǔ)托管,提升配送時(shí)效和降低整體成本。
從產(chǎn)品動(dòng)銷率中找出與營(yíng)銷聯(lián)合發(fā)力點(diǎn),即使補(bǔ)充庫存量和提升生產(chǎn)力。
從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點(diǎn)渠道,太和電商倉儲(chǔ)托管多少錢,將非重點(diǎn)去到轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,針對(duì)性地優(yōu)化和提升客戶體驗(yàn)。
就電商企業(yè)而言,不同的倉儲(chǔ)物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
企業(yè): 廣州市龍森倉儲(chǔ)物流有限公司
手機(jī): 13922478762
電話: 020-66269026
地址: 廣州市白云區(qū)沙太北路上南村自編18號(hào)(沙太路淇浚物流園北場(chǎng))對(duì)面獨(dú)院