電商倉儲物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價值不在于記錄，廣州電商倉儲外包價格，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。

從產品動銷率中找出與營銷聯(lián)合發(fā)力點，即使補充庫存量和提升生產力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道，將非重點去到轉化為重點渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。

就電商企業(yè)而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務。

龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式二

確定庫位管理方式時需要考慮的內容包括：

倉庫庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務形態(tài)有關）

庫位設置規(guī)則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經營的品類有關）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。（這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習（記憶）成本角度考慮設計的。庫位號的規(guī)則基本符合人們日常生活常識。通道號類似于街道名；貨架排號類似于樓號；貨架層高類似于樓層；貨位號類似于門牌號。系統(tǒng)應實現(xiàn)庫位編碼的修改，擴充，合并等功能。原則上應使系統(tǒng)中的庫位編碼與庫房物理庫位的設置保持一致。）

龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護

（1）應提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產品，要求通風、干燥、防塵等，電商倉儲外包，并配備適量的防火設備。

（2）產品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進行管理，標識應清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確?，F(xiàn)場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，廣州電商倉儲外包經驗豐富，方可將產品取離倉庫現(xiàn)場。

（3）相關的庫管應有計劃的進行產品循環(huán)盤點，白云區(qū)電商倉儲外包電話，及時了解庫存情況，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產品立即從完整產品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應的單據(jù)進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）

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