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虹口區(qū)管理咨詢怎么樣 誠信為本 上海思坡特企業(yè)管理供應

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發(fā)布時間:2024-10-19 14:02  

在制造型企業(yè)設備維修保養(yǎng)是確保設備良好狀態(tài)的保證。那么其基本內容有哪些?1、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調整活動部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級在生產工廠里,一般方式分為三級:1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,更換消耗性部件,保養(yǎng)周期視具體情況而定。3)“三級保養(yǎng)”一般指對設備進行***的檢修,以期使設備在良好的狀態(tài)下運轉。如果說本廠內條件無法完成,通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協議,并定期至廠內保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S現場管理包含哪些內容?具體如何在工廠現場實施。虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

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      降本提效是企業(yè)改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區(qū)!濟南管理咨詢企業(yè)應該如何有效推進5S現場管理?

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      降本提效是企業(yè)改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區(qū)??!

         6S的前身是5S,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現場管理模式,指在組織內部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現場、現物,營造一目了然的工作環(huán)境,進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業(yè)形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4、減少直至消除故障,保障品質;5、保障企業(yè)安全生產;6、降低生產成本;7、縮短作業(yè)周期,確保交期;8、改善員工精神面貌,使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!企業(yè)6S現場管理咨詢包括哪些內容?

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當企業(yè)自身專業(yè)能力不足時,往往需要請外部機構提供管理咨詢服務。管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,從而造福企業(yè),強盛祖國!企業(yè)實施5S現場管理前,需明確現場5S管理的目的和意義。紹興精益生產管理咨詢

企業(yè)如何有效推進5S現場管理?虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

物料管理是企業(yè)管理的重要部分。那么如何來管好物料,有幾個定義需要搞清楚:什么是呆料?廢料?舊料?1、所謂“呆料”即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用一點,很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料為尚可使用的物料,一點都未喪失物料原有的特性和功能,只是呆置在倉庫中,很少會被使用。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,即經過相當使用,本身已殘破不堪或磨損,已超過其壽命年限,以致失去原有的功能,本身已利用價值的物料。3、所謂舊料指物料經使用或儲存過久,已失去原有性能或色澤,而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

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