博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地-股權激勵方案不完善引發(fā)糾紛風險：在公司員工股權激勵方案設計咨詢落地中，如果激勵條件不夠明確不夠公平或者操作性不強，或缺乏對各種觸發(fā)機制的事先約定，比如對公司實際控制人變更、組織機構變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導致不僅沒有達到長期激勵效果，還引發(fā)各種糾紛。  

很多企業(yè)為圖方便，避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料，往往采取股權代持的方式。如果員工離職，再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權回購的問題。  另外，當公司員工股權激勵方案設計咨詢落地激勵對象數(shù)量較大時，為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定，電商行業(yè)怎么做員工持股平臺設計？，公司高管或其他雇員集合資金注冊持股公司，由新公司向目標公司增加注冊資本或受讓公司股權。

博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計合伙人股權爭議的之一，是完全沒有期權激勵方案設計退出機制。比如，員工持股方案設計有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

但員工入股方案設計退出的合伙人拒絕退回股份，因為其他合伙人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，股權激勵方案設計一個合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購股權，就等著拿股份分錢。但股權激勵方案設計由于事先沒有約定合伙人的退出機制，對合法回購退出合伙人的股權束手無策。

股權分配方案設計認為企業(yè)有清晰明確的老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。股權分配方案設計的老大不一定非要控股，當老大不控股時，這些企業(yè)會通過股權分配方案設計AB股計劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。

在公司的股東會與董事會層面，股權分配方案設計老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權分配方案設計根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的股權爭議。

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