股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會根據(jù)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來的利益。很多企業(yè)已經(jīng)不會因?yàn)槟愠鲑Y多，占的股份就要大。相反，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)涉及到技術(shù)以及運(yùn)營能力合伙人有時會比只出資不參與企業(yè)發(fā)展占的股份更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的資金在初創(chuàng)企業(yè)開始，確實(shí)很重要，一旦企業(yè)開始有良性發(fā)展，這種優(yōu)勢就越來越小，相對應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營合伙人對企業(yè)發(fā)展的比重會更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很多企業(yè)都還停留在過去出資多，占股大的模式，因?yàn)椴欢?jīng)營管理，只要涉及到自己的利益有減少，必定會產(chǎn)生糾紛，這對企業(yè)未來發(fā)展還是很不利的，因此科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很關(guān)鍵。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的老大不一定非要控股，當(dāng)老大不控股時，這些企業(yè)會通過股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。

在公司的股東會與董事會層面，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)爭議。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)：公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地在以權(quán)益作為結(jié)算工具的情況下，不論是“股權(quán)”或是“期權(quán)”的授予，其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)被稀釋，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會削弱。  

由于公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃直接與公司經(jīng)營狀況和員工績效直接掛鉤，而民營非上市企業(yè)財(cái)務(wù)很不規(guī)范，有的企業(yè)明明是盈利的，卻在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示為虧損，這就造成績效考核的失真，如何制定干股方案？，從而引發(fā)公司與激勵對象的矛盾。 另外，公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵對象取得公司股權(quán)以后，有可能與老股東在公司經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就大大提高。  

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