現(xiàn)場診斷：（3）現(xiàn)場用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實(shí)情況，如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí)，現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計(jì)量儀表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會的形式開展。

編制審計(jì)報(bào)告：根據(jù)調(diào)閱的企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)、能源管理現(xiàn)狀、能源審汁現(xiàn)場診斷及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，分析用能單位的用能薄弱環(huán)節(jié)，分析節(jié)能潛力，并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的基礎(chǔ)上提出系統(tǒng)的節(jié)能改造方案經(jīng)過與用能單位協(xié)商、討論，能源審計(jì)報(bào)告，終完成報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)該包括改善能源管理的措施，運(yùn)行維護(hù)的建議，低成本無成本節(jié)能項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的改善方案，以及各能源績效參數(shù)的計(jì)算結(jié)果及分析。

企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評價(jià)方法：(1)合理組織生產(chǎn)。(2)合理分配能源。(3)加強(qiáng)能源購進(jìn)管理。(4)加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理。(5)規(guī)章制度落實(shí)情況。裝備和工藝技術(shù)對標(biāo)分析方法：該分析主要依據(jù)GB/T 3485《評價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、GB/T 3486《評價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》、《評價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》進(jìn)行。分析內(nèi)容包括：(1)單位產(chǎn)值、單位產(chǎn)品等能耗指標(biāo)的分析評價(jià)。(2)企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)效率的分析評價(jià)。(3)企業(yè)用能設(shè)備及工藝系統(tǒng)效率的分析評價(jià)。(4)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與能源供應(yīng)系統(tǒng)的合理匹配分析評價(jià)。(5)企業(yè)能源利用的經(jīng)濟(jì)效益分析。(6)企業(yè)能源綜合利用水平和環(huán)境效果的分析評價(jià)。

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