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針對一個或者多個業(yè)務流程，在數字化的基礎上，利用數字化建模技術進行流程優(yōu)化。優(yōu)化可以在部分流程上展開，搭建數字化營銷體系，也可以全流程優(yōu)化。通過優(yōu)化可以實現資源配置的優(yōu)，包括人力、設備設施、原材料、能源和水等。通常能夠達到縮短流程、減少人力、降低能耗、提升時效等效果，是企業(yè)降本增效的利器。

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數字化轉型是個系統(tǒng)工程，我一般不傾向于把它拆分成階段。但有時為幫助企業(yè)診斷自己在數字化轉型過程中所處的現狀，我們可將整個數字化轉型分為三個階段，這也可能對企業(yè)了解接下來它們面臨的困難和挑戰(zhàn)有所幫助。

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要想制定正確的數字戰(zhàn)略，企業(yè)要回答三個關鍵問題：1)關注的數字機遇和威脅在哪里？2)數字顛覆可能發(fā)生的速度有多快，規(guī)模有多大？3)怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規(guī)避主要威脅?絕大多數公司需要對癥下藥，采取戰(zhàn)略措施來解決這三個問題。

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