在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國l防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，cmmi認(rèn)證，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政l府的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級(jí)別作為參加投l標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級(jí)別。級(jí)別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級(jí)評估，企業(yè)就會(huì)失去很多商機(jī)。

CMMI咨詢可以幫助企業(yè)軟件過程改進(jìn)、梳理管理流程，提升管理水平，形成競爭力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非讓企業(yè)為認(rèn)證而去認(rèn)證，而是幫助企業(yè)的軟件過程改進(jìn)，其實(shí)質(zhì)是通過實(shí)施CMMI，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、重組、優(yōu)化，以達(dá)到以低的成本，穩(wěn)定質(zhì)量，生產(chǎn)出更多和更好的軟件，提高軟件生產(chǎn)效率的目的，從而提高企業(yè)競爭能力，形成競爭優(yōu)勢。

CMM模型自20世紀(jì)80年代末推出，cmmi資質(zhì)認(rèn)證，并于20世紀(jì)90年代廣泛應(yīng)用于軟件過程的改進(jìn)以來，極大地促進(jìn)了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，CMM模型主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。自從引入基于模型的過程改進(jìn)之后，工程界至少在三個(gè)重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。

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