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龍森小面積倉庫管理制度
一、 為保障部門正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫管理規(guī)范化,制定本制度。
二、 倉庫管理應(yīng)保證滿足部門生產(chǎn)所需的備件需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用至小化。
三、 部門根據(jù)倉庫工作量和重要性,設(shè)專職倉庫管理員一名。
四、 倉庫管理員每月月底對各常見類型設(shè)備備件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn),實(shí)際備件數(shù)量不足時(shí),向部門主管提出采購申請。
五、 所有設(shè)備出入庫需在出入庫登記表上進(jìn)行登記制度,所有損壞設(shè)備需貼上標(biāo)簽紙,并注明損壞原因(如設(shè)備進(jìn)水、語音板壞等),放置在設(shè)備損壞放置區(qū)。
六、 對各類設(shè)備的儲存要點(diǎn):
1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定各類型設(shè)備及區(qū)位;
2. 倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清楚;
3. 儲物空間分區(qū)及編號,標(biāo)示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。
4. 通道不得亂堆放物品;
5. 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、 倉庫嚴(yán)禁吸煙,部門倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲工作,做好清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。
八、 非本部門人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。
九、 每月倉庫管理員將損壞設(shè)備集中送修,并跟蹤送修設(shè)備,及時(shí)更新設(shè)備備件清單。
十、 在更換華為交換機(jī)2352時(shí),需在14樓固定資產(chǎn)變更登記表上做好登記,食品小倉庫出租,同時(shí)通知部門資產(chǎn)管理員做好備份。
龍森物流小面積倉庫5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、區(qū)域與標(biāo)識
1)區(qū)域劃分清晰,小倉庫出租,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識;
2)倉庫內(nèi)的清潔工具擺放整齊;
3)倉庫內(nèi)的清潔工作的標(biāo)識必須清晰、牢固;
2、整理
1)清潔工具不阻礙通道;
2)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物;
3)消防區(qū)域內(nèi)無雜物;
3、整頓
1)倉庫內(nèi)的清潔工具必須嚴(yán)格依序擺放;
2)倉庫應(yīng)上鎖,嚴(yán)禁清潔工具丟失;
4、清掃
1)存儲的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。
2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3)消防器材整齊潔凈
5、清潔
1)存放文件、單據(jù)分類清晰,文字填寫清楚,資料整潔
2)現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理,小倉庫出租有什么標(biāo)準(zhǔn),并按時(shí)清潔保養(yǎng)
3)清潔工具按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn);
6、素養(yǎng)
1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求
2)遵守《員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度
3) 注意節(jié)電節(jié)水。
龍森倉儲協(xié)助您如何管理好小面積倉庫
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)倉儲需要和倉儲設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。
企業(yè): 廣州市龍森倉儲物流有限公司
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