電商倉儲物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數據。

【解決方案】：

數據的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。

從產品動銷率中找出與營銷聯合發(fā)力點，即使補充庫存量和提升生產力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道，將非重點去到轉化為重點渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，廣州電商倉庫出租多少錢，針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。

就電商企業(yè)而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務。

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，廣州電商倉庫有什么標準，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫存達到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，沙太路電商倉庫，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

沙太路電商倉庫-龍森提供倉儲托管服務-廣州電商倉庫出租多少錢由廣州市龍森倉儲物流有限公司提供。廣州市龍森倉儲物流有限公司在倉儲與配送這一領域傾注了諸多的熱忱和熱情，龍森倉儲一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質、服務來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關業(yè)務歡迎垂詢，聯系人：付經理。