實(shí)戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流

先來說說小倉(cāng)建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理！

 一個(gè)淘寶店鋪，從開店開始無不開始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

 1：統(tǒng)計(jì)款式，預(yù)估庫(kù)存量！這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)！

 2：倉(cāng)庫(kù)的布局：一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，干燥，價(jià)格便宜，方便推車進(jìn)出為主要！

 3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好！拿出一件及時(shí)去除，這樣也方便統(tǒng)計(jì)！

龍森電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式二

確定庫(kù)位管理方式時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括：

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)）

庫(kù)位設(shè)置規(guī)則：?jiǎn)我粠?kù)位對(duì)應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫(kù)位對(duì)應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營(yíng)的品類有關(guān)）

庫(kù)位編碼規(guī)則：庫(kù)位號(hào)的生成規(guī)則（建議）：（庫(kù)區(qū)號(hào)） 通道號(hào) 貨架排號(hào) 貨架層高 貨位號(hào)。（這個(gè)建議是從倉(cāng)庫(kù)可視化管理和降低操作人員學(xué)習(xí)（記憶）成本角度考慮設(shè)計(jì)的。庫(kù)位號(hào)的規(guī)則基本符合人們?nèi)粘Ｉ畛ＷR(shí)。通道號(hào)類似于街道名；貨架排號(hào)類似于樓號(hào)；貨架層高類似于樓層；貨位號(hào)類似于門牌號(hào)。系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)位編碼的修改，擴(kuò)充，合并等功能。原則上應(yīng)使系統(tǒng)中的庫(kù)位編碼與庫(kù)房物理庫(kù)位的設(shè)置保持一致。）

不少商家認(rèn)為，太和電商倉(cāng)儲(chǔ)托管公司，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對(duì)于剛剛起步的賣家來說，電商倉(cāng)儲(chǔ)托管，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，太和電商倉(cāng)儲(chǔ)托管價(jià)值，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)托管在哪有，倉(cāng)儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

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