博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，如何制定非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案？，建立一種面向未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)其激勵(lì)方式綜合了目前國(guó)內(nèi)開展的多種類型：股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時(shí)候再分配這些股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的認(rèn)購(gòu)資金繳納方式-自金，不管是上市公司還是非上市公司，為了體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)中的“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則”和“激勵(lì)與約束對(duì)等原則”，在購(gòu)股資金的來(lái)源中好要有自籌部分。公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份，通過(guò)簽訂協(xié)議約定價(jià)格、時(shí)間等，后完成支付與結(jié)算。如果激勵(lì)對(duì)象支付能力有限，可采取分期付款的方式。  

借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員收入的延期支付，使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。

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