博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?，可能?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠(chéng)度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過(guò)多的股份將會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，我們?cè)谄綍r(shí)的實(shí)踐中也很容易做到。因?yàn)閱T工持股方案設(shè)計(jì)無(wú)論是作為設(shè)計(jì)師的我們，電商企業(yè)頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做？，還是企業(yè)的掌舵人老板，都很清楚，總裁、副總、總監(jiān)等這些現(xiàn)時(shí)奮斗者，他們工作在線，為企業(yè)打拼，也正在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)作為激勵(lì)對(duì)象。只是我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)或者企業(yè)性質(zhì)等因素，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)劃定這些現(xiàn)時(shí)奮斗者應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)以上呢，還是廠長(zhǎng)以上呢，則需要期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在充分盡調(diào)的基礎(chǔ)上因“企”制宜。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中激勵(lì)對(duì)象成為股東后，就有了“雙重身份”（股東和員工）。而之所以員工持股方案設(shè)計(jì)授予其股權(quán)是基于“員工”的身份，是因?yàn)槠淙肆Y源的價(jià)值。當(dāng)員工與公司解除勞動(dòng)合同時(shí)，就表示其對(duì)公司而言失去了價(jià)值，也失去了激勵(lì)的必要。但問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同關(guān)系的解除與終止并不意味著股東身份的喪失。為了避免兩者脫節(jié)、影響激勵(lì)效果，勞動(dòng)關(guān)系與股東資格必須是嚴(yán)格共存的。如果股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 激勵(lì)對(duì)象有違反公司紀(jì)律行為，則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動(dòng)關(guān)系和股東資格。

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