股權(quán)激勵律師認(rèn)為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵方式。股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵。

因此，股權(quán)激勵律師認(rèn)為采用何種方式的股權(quán)激勵及股權(quán)激勵設(shè)計方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進(jìn)行股權(quán)激勵咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計

如何設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案持股平臺的持股方案？股權(quán)激勵律師認(rèn)為很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵時一般都通過設(shè)計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財富能力，也就削弱了股權(quán)激勵計劃的激勵作用，公司制的持股平臺也增加了稅負(fù)。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵落地咨詢公司股權(quán)激勵方案設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，如何制定期權(quán)激勵方案？，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵方案設(shè)計就是做期權(quán)激勵或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵就是身股 銀股的股權(quán)激勵方案設(shè)計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵方法，筆者只能說知識的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯誤認(rèn)知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵方案可適用的股權(quán)激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財務(wù)狀況。《公》規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式；

股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計，用什么做股權(quán)激勵。股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為分為實股、無股和虛擬股三大類：股權(quán)激勵方案的實股指法律上認(rèn)定的股權(quán)或（包括通過員工持股平臺間接持有的實股）；股權(quán)激勵設(shè)計方案的虛擬股則是企業(yè)內(nèi)部模擬出來，雖不像實股一樣具備法律效應(yīng)，但是可以將其設(shè)計得和實股擁有同等權(quán)利的內(nèi)部股權(quán)或內(nèi)部；無股則是升級版的股權(quán)激勵年終獎，將股權(quán)激勵年終獎和公司業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，并可以直接發(fā)放現(xiàn)金或積累在未來兌現(xiàn)虛擬股或?qū)嵐?，十分靈活，是很好的人才甄別的激勵標(biāo)的。因此，如何做好股權(quán)激勵，股權(quán)激勵方案設(shè)計，是需要以上三種方式搭配起來使用。

員工股權(quán)分配方案設(shè)計落地實施，博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為較終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。

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