博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地的退出機(jī)制在實(shí)施期權(quán)時(shí)非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地退出機(jī)制與進(jìn)入機(jī)制同樣重要，不能忽視。員工因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)公司，對(duì)于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權(quán)或股份，給公司帶來(lái)不穩(wěn)定的分析因素。

對(duì)于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價(jià)格回購(gòu)?；刭?gòu)價(jià)格一般應(yīng)當(dāng)有一定的溢價(jià)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地期權(quán)行使期限可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)“锏”，基本意思就是，員工在離開(kāi)公司時(shí)或之后的一個(gè)30-90天窗口期內(nèi)必須選擇行使期權(quán)或者放棄期權(quán)，30天和60天都比較常見(jiàn)。未在規(guī)定行權(quán)窗口期間內(nèi)行權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地期權(quán)由公司收回。此外，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地期權(quán)通常都有一個(gè)長(zhǎng)10年的行權(quán)期限，主要是基于美國(guó)稅法對(duì)激勵(lì)型期權(quán)（見(jiàn)下文第4部分）的限制條件?，F(xiàn)實(shí)的情況是，如何制定員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)方案？，讓一個(gè)離職的員工（譬如二十幾歲的工程師）在離職時(shí)或離職后的一兩個(gè)月內(nèi)找到行使期權(quán)所需要的資金，其實(shí)并不容易，尤其是還要考慮行使期權(quán)的稅負(fù)。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)需要注意的三個(gè)因素

1.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)稀釋?zhuān)罕热缒愀鷮?duì)方說(shuō)“我三年以后給你0.5的股權(quán)”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果三年當(dāng)中有新的投資人進(jìn)來(lái)你的股權(quán)會(huì)不會(huì)被稀釋?zhuān)阅阈枰趨f(xié)議當(dāng)中把他設(shè)計(jì)好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。

1. 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)離職時(shí)間：這個(gè)是很的要求，股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團(tuán)隊(duì)成員能夠一起為公司打拼。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要約定，三年以?xún)?nèi)你離職的話(huà)這個(gè)期權(quán)就沒(méi)有了。

3.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)時(shí)間：是一年以后拿還是說(shuō)三年以后拿，這個(gè)也要事先做一些安排。

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