合伙人賦能管理模式

湖南企服信息技術(shù)有限公司是一家集搜客與電銷系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、合伙人賦能管理系統(tǒng)、營銷素材管理系統(tǒng)、SCRM客戶管理系統(tǒng)、四合一小程序、積分商城系統(tǒng)搭建、企叮咚贈品營銷解決方案于一體的企業(yè)數(shù)字化營銷服務(wù)商。

合伙人賦能管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)：輕松招募，賦能，強(qiáng)大管理。

事業(yè)合伙人所適應(yīng)的一定是以知識型、創(chuàng)新型為主要競爭力的組織；其次，事業(yè)合伙人所適應(yīng)的群體一定是以創(chuàng)新性工作為主要工作內(nèi)容的群體。

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周勇也認(rèn)為，合理的全員營銷是有必要的，作為一個商業(yè)公司，哪怕怕是內(nèi)勤人員，也要有用戶意識，樂語數(shù)字化營銷與軟件管理，一個公司的每一位員工都代表著這個企業(yè)的形象。我對洗手間清潔工說，你們做得很好，那位年長的清潔工居然對我說，我們做得還很不夠，令我肅然起敬，這才是真正的全員營銷。如果全員營銷做得不好，會變成全員忽悠，既忽悠消費(fèi)者，又忽悠老板！到頭來，一地雞毛。

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全員營銷不僅為企業(yè)解決了營銷難題，更讓每位員工成為企業(yè)的營銷顧問，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，改變企業(yè)與客戶之間的交流方式，增加企業(yè)與客戶之間的信任感，終促進(jìn)公司的發(fā)展。

從今麥郎的系統(tǒng)來看，業(yè)務(wù)人員只需要按照今麥郎廠家要求的產(chǎn)品動銷的邏輯，在不太動腦的情況下，把活干了就行。本質(zhì)上是把業(yè)務(wù)人員當(dāng)成工具來用。這個動作并不復(fù)雜，需要持續(xù)性。而且人員放出去不好管理，通過系統(tǒng)完成了網(wǎng)點(diǎn)、拜訪、陳列、動銷的動作，系統(tǒng)通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、檢核、動銷、激勵完成一整套業(yè)務(wù)人員的過程管理。這個背后的前提需求是：廠家需要大規(guī)模地完成市場的初級覆蓋，完成了分銷的動作：分是覆蓋，鋪貨；銷是動銷，是終端生動化。

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