這種多層次的系統(tǒng)并不一定會(huì)增加商品庫(kù)存量，運(yùn)輸成本也會(huì)有所降低。

現(xiàn)代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進(jìn)行物流一體化的整合，在謀求連鎖便利店利益大化和物流成本的小化之間尋找平衡點(diǎn)。這就要求零售連鎖企業(yè)信息化水平和連鎖企業(yè)物流管理水平的不斷提升，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)連鎖便利店的物流一體化和配送效率的提升。

在某大學(xué)三個(gè)校區(qū)進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。在受調(diào)查人員中，男生的人數(shù)相當(dāng)較多(52%)，而女生的人數(shù)要稍微少一些(48%)，二十四小時(shí)便利店超市加盟費(fèi)用，這說(shuō)明樣本的性別比例還是比較符合我國(guó)國(guó)情的。在受調(diào)查人員中，去便利店購(gòu)買的商品比較多的是日常零食、小百貨和飲料，而購(gòu)買比較少的商品是生鮮類、書(shū)籍影像、家電及其他，這說(shuō)明日常零食、小百貨及飲料才是便利店的主打產(chǎn)品種類。


法國(guó)一家專營(yíng)玩具的便利店加盟店購(gòu)進(jìn)了兩種小鹿"，造型和價(jià)格一樣，只是顏色不同，上柜后很少有人問(wèn)津。店老板想出個(gè)主意∶ 制造差價(jià)。他把其中一種小鹿的售價(jià)由3元提高到5元，另一種標(biāo)價(jià)不變。把這兩種價(jià)差解鮮明的玩具置于同一柜臺(tái)上，結(jié)果提了價(jià)的小鹿很快銷售一空。在對(duì)比之下，消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生價(jià)格錯(cuò)覺(jué)，或使更高，小型便利店超市加盟費(fèi)用，或使更低，或者錯(cuò)誤估計(jì)價(jià)格的差距。便利店加盟店可以利用這種心理錯(cuò)覺(jué)，無(wú)人便利店超市加盟費(fèi)用，結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，商丘便利店超市加盟費(fèi)用，在定價(jià)上適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。比如在書(shū)籍銷售中，對(duì)比定價(jià)策略比較適用于不同裝幀形式的同需求，如250克裝的酒對(duì)旅游者就很方便;


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