財務(wù)作為企業(yè)本金的收益活動，當(dāng)取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤等順序進(jìn)行收入分配，這就是財務(wù)分配職能的基本內(nèi)容。財務(wù)分配的對象是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的全部商品價值的貨幣表現(xiàn)額（C+V+M）。由此可見，財務(wù)分配不但是資產(chǎn)保值、保證簡單再生產(chǎn)的手段，同時也是資產(chǎn)增值、實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的工具。財務(wù)分配還是正確處理滿足國家職能與組織經(jīng)濟職能的需要，處理所有者、經(jīng)營者、勞動者等幾方面物質(zhì)利益關(guān)系的基本手段。財政分配、信用分配、保險分配與企業(yè)的關(guān)系，是以財務(wù)分配為紐帶來連接的。財務(wù)分配職能是使財務(wù)范疇與其他經(jīng)濟范疇相區(qū)別的又一重要特征之一。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，調(diào)整財務(wù)策略。肇慶財務(wù)咨詢作用

財務(wù)管理的工作重點：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新羅湖區(qū)基金財務(wù)咨詢好處財務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，提高管理效率。

一般情況下，會計方向需要設(shè)置的崗位是很多的，因為這方面是做分析和管理的基礎(chǔ)。會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計核算一定要符合公司財務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時候才會更輕松。把會計核算的崗位進(jìn)行分解，通常會設(shè)置以下一些會計核算的崗位：備用金、審核、總賬報表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財務(wù)分析等。成本方向通常會設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。資金方向設(shè)置管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。一些企業(yè)還會有內(nèi)部控制，重點對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)在行使財務(wù)風(fēng)險控制職能時不能一味追求低風(fēng)險甚至沒有風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該依托財務(wù)管理，建立風(fēng)險預(yù)警模型，通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標(biāo)的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險等，恰當(dāng)評估所面臨風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險強度、風(fēng)險分布、將來可能造成的損失，積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險等風(fēng)險防范和控制方案，加強風(fēng)險防范，將可能遭受的損失降到很低限度，達(dá)到以很小的成本來保障收益的目的，增強企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)價值化。財務(wù)咨詢能幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策的優(yōu)化，提高決策的科學(xué)性。

財務(wù)的主要內(nèi)容：憑證管理：憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。賬簿管理：總賬，科目明細(xì)賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)明細(xì)賬，多欄賬，增值稅賬。報表管理：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。企業(yè)資料管理：科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置，憑證向?qū)гO(shè)置，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置，行業(yè)類別及稅率設(shè)置。系統(tǒng)功能維護(hù)：操作員授權(quán)，用戶密碼修改，備份數(shù)據(jù)，報表設(shè)計等。超級工具（適用于會計站）：企業(yè)報表一次性打印，導(dǎo)入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置，設(shè)置打印規(guī)格，壓縮數(shù)據(jù),清算數(shù)據(jù)，核對資料?？缇池攧?wù)咨詢能夠提供市場分析，幫助企業(yè)做出更明智的投資決策。羅湖區(qū)跨境財務(wù)咨詢熱線

跨境財務(wù)咨詢有助于企業(yè)識別和評估國際交易中的潛在風(fēng)險。肇慶財務(wù)咨詢作用

企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不但包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會計體系來實施管理控制。建立的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效。肇慶財務(wù)咨詢作用