財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：進(jìn)一步深化國有企業(yè)改進(jìn)。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)進(jìn)行有效的資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理。坪山區(qū)公司財(cái)務(wù)咨詢熱線

財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財(cái)務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會計(jì)的職能。計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。評價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與考核。激勵，即根據(jù)評價(jià)與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎懲，以激勵其工作熱情。預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。佛山投資財(cái)務(wù)咨詢價(jià)格財(cái)務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識，提高理財(cái)工作積極性。改進(jìn)開放以來，尤其是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，與財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)的企業(yè)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中也發(fā)生了很大變化。財(cái)務(wù)人員要為各級領(lǐng)導(dǎo)提供會計(jì)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這不但要經(jīng)常關(guān)注新的政策法規(guī)，拓展知識面，鉆研業(yè)務(wù)，還要通過多種形式的培訓(xùn)，提高技能，增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識。在市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都與集團(tuán)企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關(guān)系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實(shí)際的國有資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)指標(biāo)。變被動為主動，提高理財(cái)工作的積極性。

財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動過程中所處的特定時(shí)間和空間。財(cái)務(wù)環(huán)境既包括企業(yè)理財(cái)所面臨的、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。就所有企業(yè)來說，其宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境是相同的，但每一個(gè)企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)環(huán)境則是千差萬別。企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮在特定的環(huán)境中進(jìn)行并受環(huán)境變化的影響和制約，同時(shí)對于環(huán)境的形成和變化也有著明顯的推動作用。正確認(rèn)識財(cái)務(wù)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，不同的財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響著財(cái)務(wù)管理必須采用不同的管理方法，這對財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)也有重要的意義。通過專業(yè)的投資財(cái)務(wù)咨詢，投資者可以更好地理解市場趨勢和經(jīng)濟(jì)周期。

有一類財(cái)務(wù)公司是偏重于財(cái)務(wù)咨詢板塊，比如幫助企業(yè)做內(nèi)控梳理、梳理賬目、做經(jīng)營業(yè)績分析、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)溝通審計(jì)、券商等中介、做各種盡職調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)上市等等。財(cái)務(wù)咨詢需要站在客戶的角度為客戶的投融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財(cái)務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動提供的咨詢、分析、方案設(shè)計(jì)等服務(wù)。崗位職責(zé)：參與洽談和實(shí)施財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目，并提供符合客要求的項(xiàng)目建議，匯總、分析、提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；對客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行分析評估，提出財(cái)務(wù)建議，支持管理層的商業(yè)判斷和決策；負(fù)責(zé)財(cái)稅管理咨詢工作，領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、薪酬、戰(zhàn)略管理等；領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)咨詢的重要內(nèi)容，能為企業(yè)節(jié)省稅務(wù)成本，增加利潤。揭陽公司財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)

成本管理策略的制定需專業(yè)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)咨詢可發(fā)揮重要作用。坪山區(qū)公司財(cái)務(wù)咨詢熱線

財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性：這既關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，也集中體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)流程的規(guī)范涉及范圍較寬，影響較廣。因此，在規(guī)范財(cái)務(wù)流程過程中，必須把握以下幾個(gè)原則：完整性原則，使得財(cái)務(wù)流程貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面：財(cái)務(wù)流程是依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作而設(shè)計(jì)的，必須反映出財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。時(shí)效性原則，與時(shí)俱進(jìn)：財(cái)務(wù)流程產(chǎn)生于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。那么，隨著財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)組織調(diào)整、財(cái)務(wù)管理模式的改變，財(cái)務(wù)流程應(yīng)不斷充實(shí)新的內(nèi)容，增添新鮮血液，從而更加優(yōu)化有效。坪山區(qū)公司財(cái)務(wù)咨詢熱線