廣州中聯(lián)理貨--外貿(mào)監(jiān)裝--集裝箱理貨;

降低一臺SKU多個位置的情況：

如果一個SKU有多個貨位，外貿(mào)監(jiān)裝公司，那么在這個貨位系統(tǒng)中，操作人員/系統(tǒng)不知道某個貨位上的存貨數(shù)量，所以，在每次進行驗貨時，系統(tǒng)必須提供所有的貨位。而且操作人員在操作時，還需要從數(shù)個貨位中選擇一位進行驗貨，如果碰巧此貨位上的庫存數(shù)量不足，則必須前往多個貨位完成驗貨要求。這對檢貨通道的設(shè)計也是非常不利的。降低多貨位的操作方法通常是：導(dǎo)出系統(tǒng)中具有多個貨位的所有SKU的清單，逐個檢查，將某個SKU的庫存集中到一個貨位上，同時刪除其他所有的SKU。

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便利店總面積比較有限，怎樣運用比較有限的室內(nèi)空間造就更大的使用價值，它是理貨員常常必須思索的難題。

理貨工作中盡管看上去不值一提，可是要擔(dān)任這一崗位必須非常高的細心和仔細，十分不容易。僅有搞好連鎖便利店理貨工作中，才可以為連鎖便利店成功運營奠定牢靠的基本。 理貨市場的競爭也日益激烈，顧客需求的多樣化對理貨服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。千帆行，勇往直前。面臨內(nèi)外部的巨大壓力，改革創(chuàng)新、顛覆傳統(tǒng)理貨經(jīng)營模式已刻不容緩。

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鋪貨很重要，理貨更關(guān)鍵

之前聽小伙伴們談起那樣一個故事：有一個業(yè)務(wù)員配送時，終端設(shè)備店倉儲貨架早已滿了，出口外貿(mào)監(jiān)裝，沒有地區(qū)放置商品，就立即放到庫房里了。過去了一段時間，業(yè)務(wù)員電話回訪，都不查詢店內(nèi)是否有貨，放到什么位置，僅僅客客氣氣似地問老總賣光了沒有。老總頭都不抬地便說：“沒有?！弊匀粵]有賣光，貨統(tǒng)統(tǒng)在庫房里呢！

又過去了一段時間，業(yè)務(wù)員又去問老總賣光了沒有？老總一想，商品還放到庫房里呢。他又過意不去對業(yè)務(wù)員講，只能說：“不行啊，這一商品賣沒動。”業(yè)務(wù)員回來就跟老總說：“這一商品賣沒動。”

設(shè)想，珠海外貿(mào)監(jiān)裝，這類只配送不理貨，卸過就走，外貿(mào)監(jiān)裝費用，也無論商品蕞終放進哪兒、是否有陳列設(shè)計、陳列設(shè)計部位怎樣……這類無論銷售市場的個人行為，即使商品再好，為什么會有銷售量呢？

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