虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空疑問1：飛機(jī)一切準(zhǔn)備就緒，滑行一段時(shí)間又停下來，虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空，走走停停的，為什么長時(shí)間不起飛??？

答：由于機(jī)場跑道有限，此時(shí)可能落地和起飛的飛機(jī)較多，正在按一定的安全間隔依次進(jìn)入跑道起飛。部分繁忙機(jī)場或一般機(jī)場的高峰時(shí)段，空中交通處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，地面交通也是如此，飛機(jī)離港往往在地面滑行甚至等待較長時(shí)間，屬正?，F(xiàn)象。

疑問2：既然有流量控制，為什么不晚點(diǎn)登機(jī)，而長時(shí)間悶在狹小的客艙里飛機(jī)或下飛機(jī)到候機(jī)樓等待？

答：流量控制一般時(shí)間不長，但是同一方向的航班可能很多，你的航班準(zhǔn)備就緒，就可以向管制部門及早申請，越早申請，等待時(shí)間會越短。如果長時(shí)間等待，那可能就不是正常的流量控制，是由于其他原因?qū)е鹿苤贫鴽]有預(yù)計(jì)時(shí)間，這就要求飛機(jī)按預(yù)定先準(zhǔn)備好，空域隨時(shí)都有可能開放。如果時(shí)間等待太長，又沒有很明確的消息何時(shí)能起飛，機(jī)組考慮到旅客舒適的問題，會出現(xiàn)等待很長時(shí)間后又安排旅客下飛機(jī)到候機(jī)樓等待的情況，這也是不得已的。

南航集團(tuán)將擁有40%的時(shí)刻資源（不包括旗下的四川航空、河北航空），承擔(dān)40%的航空旅客業(yè)務(wù)量。按照發(fā)展規(guī)劃，到2025年，南航預(yù)計(jì)在大興機(jī)場投入飛機(jī)超過200架，日起降航班超過900班次。

除南航的40%外，其余的60%的時(shí)刻資源，東航集團(tuán)占30%，其余航空公司合計(jì)占30%。

6月28日，中國東方航空公司正式宣布：北京大興國際機(jī)場東航基地項(xiàng)目一階段建設(shè)順利竣工，東航進(jìn)入運(yùn)營啟用沖刺階段，東航的工作由此正式從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營籌備階段。東航方面表示，在大興機(jī)場的投資中包括基本建設(shè)投資規(guī)模將超過200億元，運(yùn)營的機(jī)隊(duì)投資規(guī)模近1000億元。未來將投入200架大中型客機(jī)在北京大興國際機(jī)場運(yùn)行。

上海虹橋機(jī)場借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵，實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理，具體的“五精五細(xì)”是：虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空

　　1、虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空打造市場、旅客滿意的服務(wù)精品。

　　主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。

　　2、虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究，準(zhǔn)確和地預(yù)測企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項(xiàng)成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達(dá)到成本化。

上海虹橋虹橋機(jī)場航空貨運(yùn)吉祥航空-浦東機(jī)場東航貨運(yùn)公司由六小時(shí)航空貨運(yùn)（上海）有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。六小時(shí)航空貨運(yùn)（上海）有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為特種運(yùn)輸具有競爭力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!