現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)：能源審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)束后，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需就現(xiàn)場(chǎng)審汁情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總及初步分析。召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再次溝通確認(rèn)．由審計(jì)單位向企業(yè)能源審計(jì)工作組成員通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)能源審計(jì)初步結(jié)果，能源審計(jì)報(bào)告，要求至少有能源管理負(fù)責(zé)人、各設(shè)備主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，確保各負(fù)責(zé)人意見(jiàn)達(dá)成一致。報(bào)告提交及解讀：報(bào)告定稿后向?qū)徲?jì)委托方正式提交能源審計(jì)報(bào)告，與被審汁企業(yè)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并進(jìn)行報(bào)告解讀。

（3）管理節(jié)能分析：①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。（4）行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對(duì)能源消耗影響分析。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：（3）現(xiàn)場(chǎng)用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作的具體落實(shí)情況，如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計(jì)量?jī)x表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識(shí)、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會(huì)的形式開(kāi)展。

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