博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地是“金色的握手”。通過員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地，使資本所有者和勞動(dòng)所有者握手，他們之間已經(jīng)不再是沖突和矛盾的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系，兩者之間終成為利益相關(guān)者和共享者。

這就是員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地中的四個(gè)金和一個(gè)革命，其中金色的夢和金飯碗是正面激勵(lì)的作用，而金不會(huì)和金色的握手，是一種相互利益的約束。所以員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地不僅僅是激勵(lì)，還有約束。.獲取經(jīng)濟(jì)利益。員工按股享受分紅，即“經(jīng)濟(jì)的力量”。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃中，員工是直接持股還是間接持股，取決于以下因素：公司是是否公眾公司：如果擬持股的員工人數(shù)超過200人，且公司不是上市公司的話，則適合采用間接持股的方式。因?yàn)橛邢薰镜墓蓶|、有限合伙企業(yè)的合伙人均不能超過50人，發(fā)起設(shè)立的股份有限公司股東不得超過200人。此種情況下直接持股的方式不為現(xiàn)行法律所允許。如果公司為上市公司的話，則適合于采用直接持股的方式持股。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為中小企業(yè)在落地實(shí)施員工持股計(jì)劃方案時(shí)，要先在公司內(nèi)部公示激勵(lì)對象（主要是姓名、職務(wù)或崗位，電商虛擬股權(quán)激勵(lì)方案哪家好？，公示期一般不少于10日）；并由監(jiān)事會(huì)對激勵(lì)對象名單進(jìn)行核實(shí)并聽取公示意見。

員工持股計(jì)劃方案激勵(lì)對象的認(rèn)定并非一次確定終結(jié)，實(shí)踐中，員工持股往往會(huì)分批次進(jìn)行，即首批和后續(xù)批次（上市公司后續(xù)批次員工持股應(yīng)在首批次員工持股實(shí)施完成后12個(gè)月內(nèi)完成）。后續(xù)批次被授予的股份（股權(quán)）多為預(yù)留股份或股權(quán)（上市公司規(guī)定，預(yù)留股份不得超過員工持股股份數(shù)量的20%）。

 

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