股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施計(jì)劃是指根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長期持有，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。教新下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，將混改背景下員工持股及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的人員范圍當(dāng)前限定在“對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。新的員工持股將不同于過去的“全員持股”、“平均持股”的概念。

股權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是指以本公司股權(quán)或股權(quán)為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。“員工持股”與“股權(quán)激勵(lì)方案”的區(qū)別點(diǎn)有兩點(diǎn)，1、前者側(cè)重于員工對股權(quán)的長期持有，后者側(cè)重于通過股權(quán)對“董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工”的長期激勵(lì)；2、在適用的主體范圍、制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)上，兩者均存在差別，如員工持股通常采用市場價(jià)格，持股時(shí)點(diǎn)不享受價(jià)格的優(yōu)惠性，其收益取決于長期持有產(chǎn)生的長效增長收益；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在達(dá)成業(yè)績指標(biāo)的情況下，受激勵(lì)對象在持股時(shí)點(diǎn)即可享受現(xiàn)價(jià)基礎(chǔ)上折價(jià)優(yōu)惠。  

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對象及認(rèn)購資格:根據(jù)新發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)意見》的規(guī)定，參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和科研骨干，且與本公司簽訂了勞動合同。、管理機(jī)構(gòu)和地方委、及其部門、機(jī)構(gòu)任命的國企管理人員不得持股。外部董事、監(jiān)事（含職工代表監(jiān)事）不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時(shí)，只能一人持股。從上述規(guī)定可以看出，對國有混合所有制企業(yè)來說，首先是避免福利性持股和全員持股，且持股人員必須在公司關(guān)鍵崗位上，對公司經(jīng)營業(yè)績有直接或較大影響。其次對不得持股和不能參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)持股計(jì)劃的人員都做了非常明確的規(guī)定。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性?；凇渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵(lì)的模式相對整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國家只出臺了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會引入新的激勵(lì)對象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，如何制定代理商股權(quán)激勵(lì)方案？，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營狀況也會影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購買的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地回報(bào)方式分為：分紅為主、市場增值為主、回購差價(jià)為主。分紅為主指以股權(quán)所對應(yīng)的分紅為主要收益；市場增值為主指以股權(quán)未來的增值部分為主要收益；回購差價(jià)為主指以公司溢價(jià)回購股權(quán)為主要收益。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地不同成長性、盈利能力的公司會選擇不同回報(bào)方式，比如現(xiàn)金充足的公司以分紅為主，成長性好的公司以市場增值為主。

限制性股權(quán)是指激勵(lì)對象按照股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股權(quán)。限制性股權(quán)在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。

股權(quán)期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地對象有權(quán)行使該項(xiàng)權(quán)利，也有權(quán)放棄該項(xiàng)權(quán)利。激勵(lì)對象獲授的股權(quán)期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于保證或償還債務(wù)。  

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