能源成本的核定方法：(1)企業(yè)綜合能源消費(fèi)和企業(yè)總能源費(fèi)用。①企業(yè)使用外購能源的費(fèi)用。企業(yè)使用外購能源費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)考慮審計(jì)期內(nèi)各購入能源品種的輸入、輸出、庫存及消費(fèi)關(guān)系，只計(jì)算企業(yè)自身消費(fèi)的部分。②企業(yè)綜合能耗的計(jì)算。(2)直接生產(chǎn)過程單位產(chǎn)品能源成本。①直接生產(chǎn)過程單位產(chǎn)品能源成本按照單位產(chǎn)品所消耗的各種能源實(shí)物量及其單位價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。②單位產(chǎn)品實(shí)物能源消耗量可根據(jù)企業(yè)在審計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)物能源消耗量和合格產(chǎn)品產(chǎn)量來計(jì)算。③間接能源消耗和能源損耗。1)企業(yè)能源審計(jì)應(yīng)考察企業(yè)間接能源消耗水平，分析間接能源消耗在企業(yè)總能源消耗中所占的比例。2)企業(yè)能源審計(jì)應(yīng)分析能源損耗的大小和原因。3)在計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品單位綜合能源消耗和企業(yè)出廠產(chǎn)品的單位能源成本時(shí)，應(yīng)將間接能源消耗和能源損耗按產(chǎn)品直接生產(chǎn)能源消耗的比例分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品能耗指標(biāo)中。

1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計(jì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會(huì)議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計(jì)的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲?jì)人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，能源審計(jì)服務(wù)，為后續(xù)能源審計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。（2）制訂審計(jì)計(jì)劃：能源審計(jì)計(jì)劃需確認(rèn)審計(jì)邊界、審計(jì)周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計(jì)邊界原則上包括組織邊界及運(yùn)行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運(yùn)行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說明；運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設(shè)備、活動(dòng)，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計(jì)周期：一般為一個(gè)完整年度。能源審計(jì)計(jì)劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計(jì)安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。

（3）管理節(jié)能分析：①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對節(jié)能的影響。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過程中的不足對節(jié)能的影響。④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對節(jié)能的影響。（4）行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對能源消耗影響分析。

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