博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案員工持股平臺(tái)建立時(shí)，員工直接持股有人數(shù)限制，有限責(zé)任公司不超過(guò)50人，股份有限公司不超過(guò)200人，但公司可以來(lái)設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)，起到大規(guī)模的員工激勵(lì)的效果。而且這種設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)的做法也被國(guó)家法律所允許，除了機(jī)構(gòu)基進(jìn)行業(yè)有穿透累計(jì)計(jì)算投資人的規(guī)定，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的持股平臺(tái)，目前國(guó)家沒(méi)有政策上的限制，不會(huì)進(jìn)行穿透核查。

 

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在美國(guó)，全員持股現(xiàn)象非常普遍，但對(duì)于中國(guó)的企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，如何制定非上市公司期權(quán)激勵(lì)方案？，員工持股方案設(shè)計(jì)還是一種相對(duì)比較“稀缺”的激勵(lì)品。從網(wǎng)上熱議的幾起員工持股方案糾紛案來(lái)看，縱然事情的起因各不相同，但其病根都在于公司無(wú)原則地?cái)U(kuò)大員工持股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的授予范圍。  

員工持股股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)魔力，必須想方設(shè)法將其打造成一種“稀缺品”。否則，員工持股期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)極易成為企業(yè)資產(chǎn)流失的漏斗，造成企業(yè)控制權(quán)旁落。打造員工持股“稀缺品”，關(guān)鍵在于審慎考量員工的激勵(lì)資格，并設(shè)計(jì)與企業(yè)管理主題和員工心理預(yù)期相適應(yīng)的激勵(lì)模式。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，我們?cè)谄綍r(shí)的實(shí)踐中也很容易做到。因?yàn)閱T工持股方案設(shè)計(jì)無(wú)論是作為設(shè)計(jì)師的我們，還是企業(yè)的掌舵人老板，都很清楚，總裁、副總、總監(jiān)等這些現(xiàn)時(shí)奮斗者，他們工作在線，為企業(yè)打拼，也正在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)作為激勵(lì)對(duì)象。只是我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)或者企業(yè)性質(zhì)等因素，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)劃定這些現(xiàn)時(shí)奮斗者應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)以上呢，還是廠長(zhǎng)以上呢，則需要期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在充分盡調(diào)的基礎(chǔ)上因“企”制宜。

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