博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)多數(shù)是采用幾種分法，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)第首先，平均分配；第二種，個(gè)人說了算；第三種，差異化分配股權(quán)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)平均分配，這樣一個(gè)好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實(shí)生活是很難生存下來的，有的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會(huì)降低效率。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價(jià)格由專門的部門托管，以該股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)每年獲取的紅利作為購(gòu)買股權(quán)的資金，股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，直到購(gòu)買完成，獲得完全的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股是具有中國(guó)特色的股權(quán)激勵(lì)方式，兼有期權(quán)和干股(贈(zèng)送股)的特點(diǎn)，是在非上市公司股權(quán)激勵(lì)干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度。  

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股主要是公司對(duì)管理人員以股權(quán)替代現(xiàn)金的一種激勵(lì)措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時(shí)候再分配這些股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

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