博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換，且沒(méi)有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制，因此，中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制，如何設(shè)計(jì)實(shí)施全員股權(quán)激勵(lì)方案？，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇簡(jiǎn)單易操作又有效的激勵(lì)方式。

　　根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤(rùn)分享計(jì)劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會(huì)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤(rùn)分享：是企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)完成情況，提取一部分利潤(rùn)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中對(duì)于非上市公司而言，一旦創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更，員工持股方案設(shè)計(jì)往往意味著經(jīng)營(yíng)管理思路和整套人員配置將發(fā)生顛覆性的調(diào)整，因此員工持股計(jì)劃中股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)這種情形約定激勵(lì)計(jì)劃的終止、變更條件。此時(shí)股權(quán)的收購(gòu)價(jià)款約定往往以“授予價(jià)格 固定年利”確定，且股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)通常約定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)優(yōu)先于創(chuàng)始股東的股權(quán)出售。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃退出機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制就是一份附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。員工持股方案設(shè)計(jì)這里講的“條件”包括“授予條件”和“退出條件”，其中員工持股方案設(shè)計(jì)“退出條件”涉及忠誠(chéng)、勞動(dòng)關(guān)系、繼承、控制人變化、績(jī)效考核等內(nèi)容，員工入股方案設(shè)計(jì) “轉(zhuǎn)讓”包括轉(zhuǎn)讓主體（即由誰(shuí)回購(gòu)、誰(shuí)退出的問(wèn)題）、轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定。這些內(nèi)容構(gòu)成“退出機(jī)制”，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也是預(yù)防、控制股東糾紛發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

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