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博思誠(chéng)股權(quán)分配咨詢公司認(rèn)為,很多公司的財(cái)務(wù)賬冊(cè)有好幾套,內(nèi)部一套,一套,其它數(shù)據(jù)一套。但是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)一旦你的股權(quán)出去以后,如何制定中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?,這個(gè)“多賬本”的權(quán)利也出去了,這就屬于知情權(quán)。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)知情權(quán)主要是有限公司,其股東有權(quán)查閱、公司章程,股東會(huì)議記錄,董事會(huì)會(huì)議記錄,監(jiān)事會(huì)議記錄,以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí),股東還有權(quán)查閱公司的會(huì)計(jì)賬簿。
但《公》又規(guī)定,會(huì)計(jì)帳簿只能查詢。在案例中一般還會(huì)要求只準(zhǔn)本人看,因?yàn)橐话悴欢畷?huì)計(jì)的人也看不懂賬簿。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有優(yōu)先購(gòu)買
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)某一個(gè)股東出讓股權(quán)時(shí),同等價(jià)格下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán),相對(duì)普通第三人可以優(yōu)先購(gòu)買。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤(rùn)的。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
上市后要避免骨干出售股權(quán),有更加完善的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前,上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法,很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的,而非所謂高管直接持股。另一方面,企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才,那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來(lái)的骨干。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理中層的激勵(lì)方式為:股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼,與高層基本一致,但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性,將年薪制改為月薪制,以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)方式:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)金入股 期股 月薪 獎(jiǎng)金 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式,月薪的比重偏高,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 同時(shí)賦予股權(quán)期權(quán),以留住企業(yè)急需的人才。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成,對(duì)業(yè)務(wù)員而言,獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。
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