股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認為如何評估和認定股權(quán)架構(gòu)是否科學？

1、股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰

“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等；“簡單”是指股東不要太多人，股權(quán)分配方案設(shè)計初創(chuàng)公司科學的配置是3個人，這樣在溝通方面會有緩沖地帶，建議人數(shù)不要太多；

2、股權(quán)分配方案設(shè)計存在一個股東

也就是有一個老大，要有帶頭大哥，如果股東當中，誰說話都算數(shù)，就等于都不算數(shù)

3、股權(quán)激勵方案設(shè)計股東資源互補

也就說：我少不了你，你少不了我，彼此互相幫襯，如果功能職責太過接近，一定會發(fā)生糾紛，后很容易另起爐灶；

4、股東之間信任合作。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為類似于這樣的兼職型的資源合伙人，股權(quán)分配方案一般情況下是不能讓其成為工商注冊的股東的，因為會有資源不能兌現(xiàn)的風險。

首先，要簽訂書面股權(quán)分配方案協(xié)議，約束雙方，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，保障自己的利益。

其次，股權(quán)分期成熟。創(chuàng)業(yè)者打算給到該資源合伙人20%的股權(quán)，那么股權(quán)分配方案設(shè)計可以約定為股權(quán)分期成熟的，分三到五年的成熟期，股權(quán)分配方案設(shè)計達到一定的業(yè)績標準，才能給到每期的股權(quán)。

同時在股權(quán)分配方案設(shè)計章程中可以約定如果該合伙人未達到資源的承諾，股份要發(fā)生變動。

有很多項目，由于沒有設(shè)計好股權(quán)的分配模式和科學的股權(quán)分配方案設(shè)計，從而給將來的發(fā)展埋下隱患和潛在的風險，有時甚至還會導致職業(yè)合伙人分崩離析，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計合伙人股權(quán)爭議的之一，是完全沒有期權(quán)激勵方案設(shè)計退出機制。比如，員工持股方案設(shè)計有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

但員工入股方案設(shè)計退出的合伙人拒絕退回股份，因為其他合伙人認為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵方案設(shè)計一個合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購股權(quán)，就等著拿股份分錢。但股權(quán)激勵方案設(shè)計由于事先沒有約定合伙人的退出機制，對合法回購退出合伙人的股權(quán)束手無策。

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