博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認(rèn)為非上市公司選擇員工持股的對象不能盲目照搬上市公司規(guī)定。尤其是員工持股方案設(shè)計“輕資產(chǎn)”的科技企業(yè)，這些企業(yè)無房、無地，重要的資本就是人力資源，是創(chuàng)始人團(tuán)隊、股東團(tuán)隊、技術(shù)管理團(tuán)隊，股權(quán)分配方案設(shè)計更倚重團(tuán)隊的個人能力和協(xié)同合作，其員工持股方案設(shè)計人合性需求更是強(qiáng)于一般的非上市公司，在實(shí)施員工持股計劃時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注激勵對象的選擇，以盡可能減少對人合性的破壞。

在實(shí)踐操作中，股權(quán)激勵方案設(shè)計必須充分注意非上市公司的人合性特征，需要結(jié)合動機(jī)理論甄選激勵對象：

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地是“金色的握手”。通過員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地，使資本所有者和勞動所有者握手，他們之間已經(jīng)不再是沖突和矛盾的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系，兩者之間終成為利益相關(guān)者和共享者。

這就是員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地中的四個金和一個革命，其中金色的夢和金飯碗是正面激勵的作用，而金不會和金色的握手，是一種相互利益的約束。所以員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地不僅僅是激勵，還有約束。.獲取經(jīng)濟(jì)利益。員工按股享受分紅，即“經(jīng)濟(jì)的力量”。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地，持股員工既可以個人名義直接持股，也可通過設(shè)立持股平臺的方式間接持有公司的股份或股權(quán)。持股平臺即可有激勵對象合資設(shè)立的公司，如何制定干股方案？，也可以是合伙制企業(yè)，甚至還可以是資產(chǎn)管理計劃等持股平臺持有股權(quán)（但通過資產(chǎn)管理計劃方式持股的，不得使用杠桿融資）。另外，《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》還規(guī)定，持股平臺不得從事除持股以外的任何經(jīng)營活動。

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