企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國實行的統(tǒng)一的、面向社會的、國家管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機構(gòu)用人提供的評價服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會的目錄1簡介2背景3報考相關(guān)?資格?時間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡介編輯根據(jù)國家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實施辦法》（國人部發(fā)[2005]71號）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員。企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。南康區(qū)酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢

    由于評價咨詢服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當(dāng)是影響結(jié)果評定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：首先，從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓(xùn)的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認(rèn)證制度企業(yè)管理咨詢價格戰(zhàn)國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)估計，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬經(jīng)營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。企業(yè)管理咨詢需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù)，而我國這個數(shù)字還不到10%?？梢娮稍兩形闯蔀閲鴥?nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個方面：，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況。章貢區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)實現(xiàn)管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù)。

    看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當(dāng)對手的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業(yè)，生怕自己吃虧，并終成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經(jīng)常私下里抱怨之外，一有機會就設(shè)法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領(lǐng)導(dǎo)過不去。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當(dāng)工具。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大有人在，可能還占有相當(dāng)大的比例。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能在口頭上也會說以人為本，要尊重員工，但在具體經(jīng)營活動中卻不知如何落地。他們期望通過嚴(yán)苛的制度和的考核來管束員工，把企業(yè)和員工的關(guān)系矮化為單純的買賣關(guān)系，即公司出錢，員工出力。其結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工往往會變得斤斤計較、患得患失。在這些企業(yè)里，企業(yè)員工給自己的定位很清楚，用勞動而不是智慧換工錢，不愿想（動腦筋）也不愿做分外（改善）的事。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，往往看低員工智慧的價值，不懂得該如何尊重員工。

    企業(yè)管理咨詢診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢目的意義編輯企業(yè)管理咨詢目的企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。

    這是一個催人奮進的時代?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識更替日新月異。希望、困惑、機遇、挑戰(zhàn)，隨時隨地都有可能出現(xiàn)在每一個社會成員的生活之中。抓住機遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業(yè)管理咨詢目錄**章企業(yè)管理咨詢概論**節(jié)企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點第三節(jié)企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢的類型和程序第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體**節(jié)企業(yè)管理咨詢的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢**節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢**節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢**節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點。業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。章貢區(qū)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。南康區(qū)酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢

    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計存在的問題及應(yīng)對策略論文2019-06-01摘要：在大數(shù)據(jù)化的時代背景下，大數(shù)據(jù)市場實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，這就給企業(yè)的管理人員帶來了極大的壓力。在此過程中，企業(yè)若想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，就需要正視挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機遇，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析論文2019-05-08在市場經(jīng)濟條件下，會計工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的規(guī)范化程度越來越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平淺析連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢擴大策略企業(yè)管理論文2019-04-121.連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢連鎖經(jīng)營管理一個的特點就是同一商品，同一服務(wù)，滿足各門店顧客需求，這樣連鎖經(jīng)營管理總部可以統(tǒng)一研發(fā)新產(chǎn)品，統(tǒng)一設(shè)計特色服務(wù)，然后推廣于各門店，實施企業(yè)檔案知識化管理新模式的策略企業(yè)管理論文2019-04-12一、基于知識管理的企業(yè)檔案管理新模式知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于對知識資源的有效開發(fā)和管理。如果能成功地將蘊藏在企業(yè)員工腦中和組織作業(yè)流程中的隱性知識。南康區(qū)酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢