但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結(jié)果負責。負責任的領(lǐng)導讓下屬明白，追求結(jié)果而非行為過程，是良好表現(xiàn)的**特征。4、責任感是相對的責任感的相對性就體現(xiàn)在“對誰負責”和“為誰負責”的評判標準的選擇上。工作上極具責任感的人，在家庭中不一定認為有責任心。企業(yè)不能指望成為一個人所有責任感的**。對企業(yè)和對顧客的責任感應當平衡。5、歸責思維與組織執(zhí)行力責任感的選擇性體現(xiàn)在歸責思維。歸責思維的兩個趨勢——外在歸責與內(nèi)在歸責外在歸責往往將責任歸于外部環(huán)境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責任找借口。內(nèi)在歸責強調(diào)在自身查找原因，具有內(nèi)在歸責思維的人往往勇于承擔責任，并努力改進自己的工作。當組織中的每一個人都習慣于內(nèi)在歸責時，組織的執(zhí)行力就會不斷提升。6、責任是雙向的雙向責任強調(diào)的是上級對下級的責任和下級對上級的責任是互動的。雙向責任的**還是在于工作責任。7、學會認清自己的責任領(lǐng)導的六大責任員工的六大責任第三階段、建立企業(yè)對顧客的責任體系1、完成了工作并不等于服務了顧客有很多強大的力量將我們從顧客的身邊拉開。世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶。企業(yè)管理咨詢公司管理咨詢師工作時間通常較長，與企業(yè)方人員同吃同住，同勞動，行不言之教。贛州專業(yè)企業(yè)管理咨詢

    甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。一、服務范圍甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。2、制訂財務核算制度。3、制訂財務管理制度。4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5、受托財務分析，出具財務分析報告。6、投資融資咨詢。7、制訂人力資源管理工作手冊。8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。10、二、服務期間(項目完成期限)及收費1、委托服務期間自______年______月至______年______月止。2、本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(一)甲方的基本義務1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關(guān)的情況和資料。2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。3、按照約定支付服務費。4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相。(二)乙方的基本義務1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的利益。3、應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。章貢區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢幫助公司規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖。

    看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當對手的企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業(yè)領(lǐng)導，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業(yè)，生怕自己吃虧，并終成為企業(yè)領(lǐng)導認為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經(jīng)常私下里抱怨之外，一有機會就設法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領(lǐng)導過不去。這些企業(yè)領(lǐng)導懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當工具。這樣的企業(yè)領(lǐng)導大有人在，可能還占有相當大的比例。這些企業(yè)領(lǐng)導可能在口頭上也會說以人為本，要尊重員工，但在具體經(jīng)營活動中卻不知如何落地。他們期望通過嚴苛的制度和的考核來管束員工，把企業(yè)和員工的關(guān)系矮化為單純的買賣關(guān)系，即公司出錢，員工出力。其結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導和員工往往會變得斤斤計較、患得患失。在這些企業(yè)里，企業(yè)員工給自己的定位很清楚，用勞動而不是智慧換工錢，不愿想（動腦筋）也不愿做分外（改善）的事。這些企業(yè)領(lǐng)導高高在上，往往看低員工智慧的價值，不懂得該如何尊重員工。

    企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課程On-SiteTraining精細化管理消除七大浪費主講：李老師中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實施精細化管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是企業(yè)成功必由之路。生產(chǎn)管理千頭萬緒......網(wǎng)點負責人系統(tǒng)性網(wǎng)點產(chǎn)能提升主講：張老師銀行網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力?；鶎泳W(wǎng)點的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志?？傂懈鞣矫娴慕?jīng)營指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成，而網(wǎng)點則面臨著巨大的業(yè)務壓力。同時，網(wǎng)點也是直接面對客戶的窗口，銀行的形象都需要通過基層網(wǎng)點的服務來體現(xiàn)，銀行網(wǎng)點發(fā)展的重要前提是規(guī)范......客戶關(guān)系管理主講：田老師企業(yè)全體銷售人員，以及所有希望提升客戶關(guān)系管理的人員；課程特色：當今，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是對的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得市場；1、按照什么標準進行客戶服務，如何進行差異化管理，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。

    這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟的支持。微咨詢網(wǎng)服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)實現(xiàn)管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務。章貢區(qū)合規(guī)企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢機構(gòu)也在不斷探索新的咨詢模式。贛州專業(yè)企業(yè)管理咨詢

    設計相應的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。管理信息化系統(tǒng)設計——MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎(chǔ)上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據(jù)。企業(yè)管理體系內(nèi)容編輯1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念就是向員工、消費者和市場亮明身份：“我是誰？我是干什么的？”讓員工、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位。所以戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的**個組成部分。2、程序流程、表格設計一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。表格設計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規(guī)范，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊明確企業(yè)的**業(yè)務流程，**業(yè)務流程確定后。贛州專業(yè)企業(yè)管理咨詢