清洗機(jī)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)意設(shè)計(jì) 凡之本秉承中華儒商文化，深刻理解“你存，我存；先你，后我”的核心經(jīng)營理念，潛心專注清洗機(jī)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、資源管理多年，打造清洗機(jī)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品落地，執(zhí)行“六化”管理：開發(fā)周期可控化、成本控制京準(zhǔn)化、服務(wù)范圍清晰化、項(xiàng)目管理創(chuàng)新化、結(jié)構(gòu)創(chuàng)意黏度化、造型創(chuàng)意形象化，從十個維度管理項(xiàng)目的全過程：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、相關(guān)方，從一個戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)戰(zhàn)產(chǎn)品開發(fā)全局：項(xiàng)目整合，凡之本具有項(xiàng)目管理資格證書的創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)人士，做客戶信任的一站式服務(wù)商。凡之本集產(chǎn)品企劃、工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、知識產(chǎn)權(quán)、資源對接等于一體。凡之本研發(fā)團(tuán)隊(duì)來自萊克電氣、添可、美的、凱馳、馳潔等大型公司，從事清洗機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)成員具有項(xiàng)目管理能力。凡之本采用進(jìn)階和積分進(jìn)行管理，增加了員工與企業(yè)的黏度，增強(qiáng)了員工與客戶的親和度，讓工作似游戲一樣忘我，團(tuán)隊(duì)熱情和作戰(zhàn)能力，進(jìn)而，促成了團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)的的完成客戶任務(wù)的積極性。 從小處做，向大處行；從細(xì)處做，向?qū)捥幮小? 工業(yè)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理,資源對接,知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持