造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位要求咨詢單位運(yùn)用工程技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等多學(xué)科的綜合知識(shí)和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫(kù)，服務(wù)宗旨為使項(xiàng)目增值。

  在進(jìn)行項(xiàng)目咨詢時(shí)，要站在項(xiàng)目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來(lái)綜合考慮，可孤立對(duì)待每個(gè)管理要素。例如在投資控制時(shí)，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過(guò)分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會(huì)造成工期的延長(zhǎng)。

  在造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過(guò)與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進(jìn)行溝通，完成相關(guān)項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容，從而提高實(shí)際施工的效率，達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項(xiàng)目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，不僅保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還將加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。通過(guò)的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位

  全過(guò)程的造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位模式是工程咨詢行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。這種工程咨詢管理模式整合了建設(shè)工程的所有資源，更好地迎合了委托方的需要，可在建設(shè)工程全過(guò)程中提供專業(yè)性的服務(wù)，幫助建設(shè)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行的管控加強(qiáng)了成本咨詢，極大地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，可以有效控制成本；還可幫助投資者在成本決策階段進(jìn)行評(píng)估并制作可行性研究報(bào)告，從投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個(gè)方面把控工程建設(shè)過(guò)程，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的支出，并使資金得到化利用，從而提高建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  總之，造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位，實(shí)際上是融合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法務(wù)、信息的集成咨詢，既可以是全周期集成咨詢，也可以是階段或單一事項(xiàng)集成咨詢；既可以是建筑師主導(dǎo)，也可以是咨詢工程師主導(dǎo)；既可以有類(lèi)似承包商性質(zhì)全周期或部分階段有風(fēng)險(xiǎn)的管理承包，也可以是全周期或部分階段的代理型集成咨詢，還可以是單項(xiàng)代理型集成咨詢；工程咨詢單位必須有造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位工程項(xiàng)目管理集成能力，可以有設(shè)計(jì)能力，也可以沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，不需要施工能力；PMC或風(fēng)險(xiǎn)型CM單位不是工程總承包單位，而是管理承包單位，其將施工任務(wù)分包行為并不違反建筑法，代建制也是這樣。各類(lèi)合同就按各類(lèi)合同文本去做。

  造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢?，而流程再造?chuàng)值無(wú)限。而再造的關(guān)鍵是站在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題和決定問(wèn)題，站在全局高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購(gòu)、法務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開(kāi)展全過(guò)程咨詢的流程，就是全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤(pán)字，用好人，管好錢(qián)。

  因此，做好造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位的關(guān)鍵就是必須建立全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒(méi)必要存在。打個(gè)比方，我們有小號(hào)手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂(lè)隊(duì)，我們就需要發(fā)掘出樂(lè)隊(duì)指揮這個(gè)崗位，要不然，一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂(lè)章。有了樂(lè)隊(duì)指揮，我們也不能說(shuō)小號(hào)手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂(lè)隊(duì)指揮有樂(lè)隊(duì)指揮的職責(zé)，有他不同于小號(hào)手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等，更需要一個(gè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時(shí)我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號(hào)手一樣，有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過(guò)程咨詢服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過(guò)程咨詢，不是原有咨詢的簡(jiǎn)單疊加，而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

  提高服務(wù)質(zhì)量。造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會(huì)出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過(guò)程，服務(wù)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實(shí)行全過(guò)程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項(xiàng)目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項(xiàng)”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實(shí)行全過(guò)程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！耙缓诵娜黜?xiàng)”理念是指全過(guò)程工程咨詢服務(wù)必須以全過(guò)程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理單位它不僅僅對(duì)業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見(jiàn)，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對(duì)任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。